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建筑工程加固風險管理的改進:金固公司
作者:加固公司  來源:本站  發表時間:2011/7/29 21:57:19  點擊:3394

   1、時間管控方面尚欠經驗。在加固項目開發中為防止項目意外事件而導致拖延。


  2、與客戶聯系不夠。雖然在前期中頻繁聯系客戶,也給客戶留下比較好的印象,但在后期中就很少聯系客戶了,不能及時讓客戶了解項目進行的情況。


  3、項目采用的新技術比較多,在既要學習新技術又要開發項目的時候,質量難以保證。今后如涉及的新技術比較多的話,加固公司應爭取更多的開發時間以保證項目質量;如項目比較急,應采用項目組比較熟悉的技術。


  4、數據庫設計是比較關鍵的一點,若加固設計不當,將為后來的業務層編寫中帶來許多問題。故前期因對數據庫作充分的設計。


  5、項目開發規范不足。如信息異常處理頁面跳轉方面不統一,格式化驗證不統一,Ation層編寫不統一,數據庫連接統一,頁面結構風格不統一。湖南加固這些不僅影響了開發進的,同時也影響了系統的使用性與美觀。在今后的開發中因制定開發規范。


  6、每周一的項目會議效果比較好,不僅讓組員了解整個項目的進度,也促進了人員之間的交流,讓大家一起討論項目中的問題與分享各自的成果、技術與看法。這種做法應繼續維持下去。


  7、項目組人員坐在一起開發效率遠比各自在宿舍開發要高,特別是在星期六日,因其聚的時間比較長,故開發的時候應盡量坐在一起。


  通過這次項目,使我認識到,如果不實施正式的風險管理過程,使之成為項目管理的一個常規方面,就無異于“商業自殺行為”。加固材料 日益加劇的競爭,更加挑剔的顧客、技術開發和其他變革速度的加快、商業機會日益增加的復雜性和新奇性,都對管理的不確定性和項目風險系統的成功提出了更高的要求。如果等到“觸發事件”(如主要項目的商業手段失誤或未能贏得主要合同)出現以后才接受這些信息,就太令人遺憾了。

 

上條新聞:國際工程隱性風險
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